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在服务上，外资行强调其全球化、个性化定制的属性。例如，花旗中国此次推出的“花旗私享家”，其配套的服务描述包括：量身定制的全方位资产配置解决方案——客户可享受专属定制化产品，自由选择产品结构、期限和底层资产，覆盖全球挂钩标的，由专业交易员即时报价，一站式完成全球投资布局；经验丰富的投资专家团队——专属资深客户经理，具有10年以上经验并通过花旗-沃顿全球财富学院认证，以及由各领域经验丰富的顾问组成专家团队，满足多元投资需求；独家数字化投资工具——财智360°，由花旗独家研发的全新数字化工具，涵盖模拟持仓分析和风险回报分析、压力测试、评估投资组合的利率敏感度，预测未来现金流等。

不过，武汉国资的增持并未减缓永辉超市的举牌步伐，2014年12月18日，永辉超市对中百集团的持股比例已经达到20%。对于第四次举牌，市场多认为彼时永辉与武汉国资方面应已达成共识。原因是在2014年10月，中百集团与永辉超市签订了合作协议，双方计划在资源、网络、信息、物流等方面进行战略合作，共同做强做大核心主业。

高周转房企面临挑战中国指数研究院（简称“中指院”）表示，高周转房企的显著特点是“快”：拿地快、开工快、开盘快、去化快。疫情相当于给高速运转的流水线踩了急刹车。主要表现在四个方面：一是多城市土地交易平台土地交易暂停；二是项目开工延迟，开发进程放缓；三是销售回款中断，资金流动压力大；四是已开工项目被迫中断，前期资金快速回收无望。

“从今年8月起，总行对新发生普惠型小微企业贷款给予15个基点的内部资金转移定价优惠。”兴业银行重庆分行中小企业部副总经理樊玉霞介绍，在激励机制上，银行也已经出台具体办法，为鼓励员工开展小微企业贷款业务，单笔落地将有1000—2000元的奖金。“在产品上，我们还开发了‘无还本续贷’产品，帮助一批资质好的企业客户缓解现金流困难，减轻还贷压力。”

国联水产也类似，永辉超市受让国联水产控股股东手中10%的股份，双方随即深入开展业务合作，永辉超市承诺，在同等条件下，优先采购国联水产的海产品。永辉超市自身也在进行股权架构调整。2018年底，永辉超市创始人张轩松、张轩宁兄弟突然宣布解除一致行动协议，公司变为无控股股东及实际控制人。公司称，张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见。为避免分歧进一步加剧，双方签署了关于解除一致行动的协议。

（四）员工范围。所有与银行保险机构总部及境内机构（包括各类分支机构、银行业保险业附属机构等）签订劳动合同的在岗人员。非执行董事、股东监事和外部监事参照关键人员实行履职回避。在银行保险机构中从事辅助性服务的劳务派遣人员参照普通员工实行履职回避。其中，“关键人员”指银行保险机构中对该机构经营管理、风险控制有决策权或重要影响力的各级管理层成员和内设部门负责人，具体人员范围由各机构结合自身实际和区域特点，根据内控管理和风险控制需要予以确定，并报监管机构；其他员工为本指导意见所称“普通员工”。